慳粒糖,輸間廠-.請對人的重要性.

有些僱主對會計人員的資歷不求甚解,為了慳些微薪金,聘用一些不夠經驗的會計人員,結果很容易賠上公司.

話說多年前作內審時,有一子公司在計算貨品成本時嚴重出錯,主要是在運費攤分方面計算錯誤.(不詳細說明,因為長篇大論了.)而因為成本錯誤計算,產品售價也訂得太低,結果是負毛利也懵然不知.愈多賣時,公司虧損愈嚴重,可憐是子公司的controller,做了幾年,都不知道.當時,也有考量是否controller是故意如此,但發現是他上一手已計錯,而當時還有內審舊同事audit過.心想,放飛機也太離譜了吧.

內子在某銀行的核規部門工作,她也曾在銀行內審工作多年.最近,她公司新聘了ia,是某big4出身,但奇在這ia對銀行products也不清,在不清不楚下去audit.

舊同事米高的人生哲理很對,一班馬的老板,請人也是一班,差少少,二班三班的,他們一看可分辨出來.但是第七班的老板,請了第六班的都可以當寶.

而作為中間第四班的,找到五六七班的老板就好了,何苦攞苦來辛,硬要找至勁的老板呢?

奉勸各位老板,不清楚看人的,找專業的獵頭公司代勞,以免慳粒糖,輸間廠.